班組是企業管理的基礎，企業的興旺離不開每一個班組細胞的活性，在高鐵班組管理中，綜合運用“班組綜合網絡信息管理系統” 和“高鐵工務維護實時監控系統”，內抓安全規范化管理，外抓標準化作業監控，達到安全風險管理的目的，實現高鐵安全生產的持續穩定。
以高鐵為試點，推行規章制度、各類資料的網絡化管理、工具、材料出入庫的自動統計和班組臺帳報表的權限化管理，按照作業流程，作業負責人對照作業安全技術組織措施和作業指導書，向職工講明白當日作業項目、作業人員、作業分工、安全指導等注意事項，并進行流程確認。能通過網絡實現的項目不再手寫，對進一步減輕班組負擔，規范班組管理起到了至關重要的推動作用。
以實現高鐵作業標準化、數字化、信息化的精確管理和高鐵作業的移動互聯實時監控為主要切入點，結合我段高鐵點多線長的實際，進行大膽嘗試，對高鐵作業全過程實時監控。從高鐵作業項目的申報和審查源頭管理入手，賦予每一高鐵作業項目唯一的信息化身份，參與作業的人員通過掃碼實行實名制檢查，對材料、工機實行掃碼確認。所有信息在掃碼的同時實時傳輸到車間、段計算機系統。對每次作業的行進軌跡實行GPS全程定位。通過以上操作實現高鐵作業機控，最大限度減少人控中容易出現的人為干擾因素。從而實現高鐵班組作業標準化、設備安全優質。
