班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的興旺離不開每一個班組細(xì)胞的活性，在高鐵班組管理中，綜合運用“班組綜合網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)” 和“高鐵工務(wù)維護(hù)實時監(jiān)控系統(tǒng)”，內(nèi)抓安全規(guī)范化管理，外抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)控，達(dá)到安全風(fēng)險管理的目的，實現(xiàn)高鐵安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
以高鐵為試點，推行規(guī)章制度、各類資料的網(wǎng)絡(luò)化管理、工具、材料出入庫的自動統(tǒng)計和班組臺帳報表的權(quán)限化管理，按照作業(yè)流程，作業(yè)負(fù)責(zé)人對照作業(yè)安全技術(shù)組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，向職工講明白當(dāng)日作業(yè)項目、作業(yè)人員、作業(yè)分工、安全指導(dǎo)等注意事項，并進(jìn)行流程確認(rèn)。能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的項目不再手寫，對進(jìn)一步減輕班組負(fù)擔(dān)，規(guī)范班組管理起到了至關(guān)重要的推動作用。
以實現(xiàn)高鐵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化的精確管理和高鐵作業(yè)的移動互聯(lián)實時監(jiān)控為主要切入點，結(jié)合我段高鐵點多線長的實際，進(jìn)行大膽嘗試，對高鐵作業(yè)全過程實時監(jiān)控。從高鐵作業(yè)項目的申報和審查源頭管理入手，賦予每一高鐵作業(yè)項目唯一的信息化身份，參與作業(yè)的人員通過掃碼實行實名制檢查，對材料、工機(jī)實行掃碼確認(rèn)。所有信息在掃碼的同時實時傳輸?shù)杰囬g、段計算機(jī)系統(tǒng)。對每次作業(yè)的行進(jìn)軌跡實行GPS全程定位。通過以上操作實現(xiàn)高鐵作業(yè)機(jī)控，最大限度減少人控中容易出現(xiàn)的人為干擾因素。從而實現(xiàn)高鐵班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)。
